10月10日，神木煤化工公司副总经理苏怀强一行到2121非凡公司发展三季度基础治理查抄查核暨四时度安全环保大查抄，2121非凡公司党委委员、副总经理赵耀飞，安全总监孟广明，安全环保部、出产部、技术发展部掌管人以及有关专业技术人员共同查抄。

查抄前，查抄组听取了公司关于2025年三季度安全出产各项工作发展情况及中省、陕煤集团、神木煤化工公司沉点工作落实情况和公司2025年度装置大建总结的汇报，并单一说了然这次查抄的要求和内容。

随后，查抄组成员依照专业分工，通过座谈互换、查阅资料、现场查抄和逢查必考等方式，对公司2025年三季度安全（消防）环保沉点工作、安全管控系统提升、安措、消措、环措项目、安全治理尺度化班组建设、2025强基固今年沉点工作、百日安全行动发展情况、出产现场安全治理情况、花圃式工厂建设情况、6S-CTPM精益治理发展情况、信息化综合治理系统建设等工作发展情况进行了全面查抄。查抄过程中，查抄组注定了公司三季度在安全出产工作中获得的功效，并针对查抄中发现的问题提出了切实可行的整改建议。“逢查必考”环节抽取了10名分歧层级的岗位人员进行关卷测试，全面检验了治理效力与岗位实操能力。

查抄组要求，一是深入专项行动，筑牢安全根基。要以“学规范、对尺度、查现场、控风险、除隐患”专项活动为抓手，进一步健全安全出产治理造度系统，细化岗位操作规程，通过专题培训、技术交锋等方式提升专业安全治理人员的技术水平与应急措置能力；同时强化出产现场动态管控，严格落实风险分级管控与隐患排查治理双沉预防机造，真正践杏装所有变乱皆可防”的安全理想，推动公司现场治理水安稳步提升。二是构建系统思想，推动系统升级。要突破部门壁垒与治理碎片化问题，进一步成立系统化治理思想，以系统化视角两全安全治理全流程；积极推广行业内成熟的安全治理尺度化成就与信息化管控工具，强化各部门协同联动机造与风险动态研拍钴力，推动安全治理从“被动整改”向“自动预防”转变，实现公司安全环保与基础治理的高质量发展。三是聚焦设备刷新，提升性质安全。要将设备设施改做作为安全出产的沉要支持，美满设备全性命周期治理台账，精准梳理设备老化、技术落后等问题；优化设备检建守护流程，引入先进检测技术与运维工具，提高设备运行靠得住性与性质安全水平，从硬件层面解除安全隐患，为出产安全保驾护航。