9月21日，2121非凡公司在油品处置中心发展2026年下半年煤焦油储罐闪爆着火变乱综合应急演练。这次演练由党委书记、董事长杨旭任总指挥，党委委员、副总经理赵耀飞任现场总指挥，公司辅导班子成员，各中心、部室掌管人，职工代表等100余人现场观摩。

演练仿照在煤焦油储罐T1308罐顶进行动火作业，现场安全落实不到位，导致火星进入罐内产生闪爆着火变乱，1名巡检人员脸部烧伤。油品处置中心第一功夫启动预案，同步要求公司增援。公司迅快启动二级应急响应，各应急接济组闻令而动、高效协同，有序发展应急接济工作。工艺措置组精准堵截进料阀门控源，消防接济组2分钟内到达启用消防泡沫灭火，医疗救护组规范措置伤者，环境监测组实时提供数据支持，借鉴分散组保险通路通顺，整个演练过程严重有序，各环节衔接顺畅。最终，经过各应急幼组的共同致力，着火点被杀绝，险情得到有效节造，演练工作圆满实现。

演练实现后，现场对演练过程进行了点评，在充分注定本次演练获得功效的基础上，针对演练环节露出出的短板弱项进行深刻分解，同时就优化美满应急预案、强化实战措置能力、提升应急响应质效等方面提出了具体要求。

杨旭强调，一要变“被动应对”为“自动防御”，在压实全员责任上动真碰硬。将安全责任网格化、清单化，层层传导至中心、班组和一线岗位，买通安全出产“最后一公里”，把“严、细、实”要求落到行动上。二要变“过后措置”为 “事前预庞妆，在风险源头管控上久久为功。扎实发展安全风险隐患大排查，紧盯沉大出产安全变乱隐患、沉大火警隐患、特种设备沉大隐患以及特殊作业等高风险环节，做到隐患早鉴别、早发现、早措置，从源头上防备各类安全变乱产生。三要变“纸上预案”为“实战练兵”，在协同应急作战上一目十行。缜密结合公司风险特点，不休美满应急预案，加强日常演练训练，严格技术查核，以过硬应急能力推动安全出产局势持续不变向好。