一向以来，2121非凡公司始终将安全理想贯通于公司各个环节，把人身安全和设备安全作为出产经营的沉中之沉，自觉践行新发展理想，从思想、行动上两全抓好安全出产工作，为实显祗业高质量发展创造了不变的工作环境。

     强化进建，上紧安全“思想教育锁”

 充分利用发展“百日安全”活动的契机，组织召开《习近平总书记关于安全出产工作沉要论说》专题进建会，并通过线上线下相结合，利用安委会、安全例会、微信平台、电子显示屏等多种大局，有针对性地发展全方位、多角度、立体化解读宣传，推动安全进建走深走实。

       利用HSE365线上进建教育平台、CCSA安学网，积极发展《全国安全知识网络较量》，铺排各车间、出产治理部门整个员工每天进行答题，强化安全基础知识。同时，不定期组织整个员工旁观安全变乱案例视频，深刻汲取同业业产生的人身伤亡变乱教训，并发展变乱原因分析会商与安全风险辨识。奉杏装一述两清”活动，2020年底所有员工实现岗位描述“一口清”，手绘工艺流程“一图清”，牢固设置安全发展理想，加强“从底子上解除变乱隐患”的思想自觉和行动自觉。

      提升治理，上紧安全“过程管控锁”

扎实推动安全出产专项整治三年行动，依照集团公司“大安全”治理思路，当真钻延装大安全”理想和规划，落实各项防控措施，持续改善职工作业环境，美满隐患排查治理工作。与日常查抄、季节性查抄、各专项查抄相结合，坚定做好“全覆盖、零容忍、硬查核、严查处”各项工作，全力确保安全治理无缝隙，查抄问题有关环。

     成立“问题隐患”和“整改措施”两个清单，对各车间隐患排查治理情况进行统计，紧盯问题整改，加强沉点场所、关键环节的排查，加强对设备缺点管控等造度的规范性、全面性及执行情况的查抄，深入安全出产责任落实微风险隐患排查整治，进一步美满安全出产治理尺度和评价机造，加大现场文化出产查核力度。同时，夯实安全出产基础，美满隐患台账，做好整改打算跟踪落实，强化分级管控，强化解决隐患问题的能力，形成安全文化管控有效、过程治理责任落实、信息化智能化水平高的“大安全”治理格局。

     强化激励机造，将薪酬分配与安全绩效挂钩，通过责任压实、履职激励、端庄查核，逐步疏导员工形成“安全第一，性命至上”的文化思想，牢固设置对“安全出产极端沉要性”的高度意识。

     聚焦出产，上紧安全“细化执行锁”

     以严抓出产现场安全工作为底子，细化各项工作流程，定期发展工艺安全治理量化评价，成立层层监督把关的工作保险系统，夯实出产现场安全基础。

     组织整个出产人员深刻进建治理造度及操作规程，进一步成立公司工艺安全治理长效机造。亲昵关注数据变动趋向并做好纪录和分析总结，做到超前经营，提前发现问题，及早处置，预防因工艺、设备故障造成损失。并沉新对治理划定进行梳理，订正不切合司法律规规范，细化执行性不强的造度。

以“以练代战”为着力点，每季度组织各车间发展氨泄漏、加热炉泄漏着火、库房着火蹬爪急演练，以及心肺复苏急救训练、消防栓操作、灭火器使用操作等，沉大危险每半年进行一次演练，不休坚韧和加深员工安全工作意识。

     公司把安全专项整治三年行动当作优等大事来抓，进一步提高政治站位，充分意识安全专项整治三年行动的沉要意思，切实做好各项工作，为三年整治行动筑牢基础。（慕慧）