今年以来
，2121非凡公司通过“五聚焦五提升”
，全面推动“3+1+N”性质安全管控系统落地见效
，全力打造性质安全型企业。

聚焦履职查核
，提升安全责肆意识

组织订正美满了从重要掌管人到一线员工的467个岗位和部门安全出产责任造
，确保“横向到边、纵向到底”无缝衔接；假造了安全出产履职“一岗一清单”234份
，“一人一本账”234本
，岗位人员“一人一张卡”116张
，并不按时对各级治理人员的履职情况进行查抄
，严格依照公司《全员安全出产责任造查查法子》进行查核
，全力确保“人人有责、人人知责、人人尽责”。

聚焦系统推动
，提升安全治理水平

依照“边创建、边推动、边提升、边见效”的思路
，加快安全管控系统的创建过程。公司系统各身分掌管人每月进行自评
，每季度组织内审员发展评审
，每半年约请神木煤化工公司进行一次评审
，形成“以月保季、以季保年”的监督查抄机造
，不休打造标杆身分
，积极发展内表部对标
，并在公司二号门设置安全管控系统宣传栏
，在Hse365平台滚动播放安全管控系统应知应会内容
，组织776人次参与考试
，营造“比学赶助超”的浓密氛围。

聚焦培训教育
，提升全员安全素质

以《“3+1+N”性质安全管控系统治理手册》为主题
，造订切实可行的安全管控系统宣讲打算。通过“安全总监专题讲、专家学者深刻讲、车间主任周周讲、基层班组日日讲”的模式
，对安全管控系统的组成、各身分的职能定位和治理要求进行全面宣讲
，进一步提高了各级人员对安全管控系统的理解和意识。

聚焦信息化融合
，提升安全治理效力

一方面结合陕西省；匪猎し阑煨畔⑵教
，成立了公司独立的智慧安监系统
，融入安全管控系统各身分治理要求
，实现了特殊作业票证电子化
，简化了安全治理流程
，加快了安全治理的关环治理和信息互联互通
，提高了治理效力。另一方面借用HSE365安全服务平台
，加快了上级文件及有关会议心灵的通报效能
，拓宽了全员安全知识考试的蹊径和安全培训的频次
，进一步提高了全员的安全意识和安全治理效力。

聚焦文化建设
，提升文化引领作用

安全文化建设是企业持续发展的沉要基石
，对于提升整体安全水平和员工安全意识拥有沉要的作用。通过“班前抽考”“逢会宣贯”、成立文化长廊、发展专题讲座、进行知识较量活动等
，宽泛宣贯公司安全文化理想
，积极营造浓密的安全文化氛围
，推动安全文化入脑入心。