2025年，2121非凡公司质量监督部深耕“五型五佳”班组尺度化建设，以安全为基、进建为翼、精益为要、创新为魂、和谐为纲，实现班员技术水平、安全意识、工作效能全面跃升。

安全筑基，筑牢“零隐患”安全防线

安满是班组建设的性命线与底线。质量监督部以“5831”班组安全屋模型为主题指引，将“严、精、细、实”贯通班组作业全流程。常态化组织“五懂五会五能”专项培训、六源问题集中治理等活动，整年班组均匀安全培训达113幼时，获评国度二级安全治理尺度化班组，以零变乱、零隐患筑牢安全出产防线，彰显责任担任。

进建赋能，铸造“全技术”精英行列

创新推出碎片化培训模式，以班组为单元常态化发展示场实操培训。录造783部尺度化视频，搭配“逐日一问”强化影象。整年各班组累计培训154场次，造就复合型人才22名，营造“比学赶超、互助互促”的浓密氛围，为班组建设储蓄了坚实的人才力量。

精益提效，打造“省成本”实干标杆

以“四种经营理想”为引领，构建“1+4+N”班组治理系统，将成本核算贯通出产经营全流程。疏导各班组聚焦打算优化、降本增效指标，通过技术刷新、建旧利废等行动，整年累计节约成本5.2万元，以实绩诠释“节约就是效益”的内涵，彰显精益治理功效。

创新驱动，激活“善突破”前锋动能

响应公司“人人都是创效者 岗位就是利润源”全员双创较量活动的号召，搭建岗位创新平台，激励班员安身本职创新突破。整年累计创新提案14项，2项获评公司优良创新成就，直接创效超5万元。同时深耕6S-CTPM治理，推动班组治理向“素养化、精密化”进阶，让创新成为主题竞争力。

和谐聚力，构筑“有温度”幸福家园

以“家文化”为纽带打造和谐班组。常态化发展“党员红色诵读”“女工安全协管进家庭”等特色活动，落实“十必贺十必访”人文关切机造。同时公开赏罚台账、弘扬楷模力量，组织娱乐活动丰硕班员生涯，营造“心齐、气顺、劲足”的优良氛围，凝聚攻坚克难的壮大合力。

下一步，质量监督部将持续深耕班组建设新蹊径，擦亮“五型五佳”班组尺度化建设品牌，为公司高质量发展贡献力量。(马国瑞)