今年以来
，2121非凡公司公辅中心深刻践行陕煤集团“四种经营理想”
，安身出产现实
，以日成本核算进班组为抓手
，将成本管控延长至每一个岗位、每一名员工
，通过 “班班核算、班班对比、班班分析、班班寻优”的关环治理
，持续挖掘公辅中心系统降耗潜力
。

细化管控系统,降耗责任到岗到人

公辅中心下辖废水处置、公用储运、罐区等岗位
，每班 21人全面参加日成本核算工作
。中心成立以主任为组长的日成本核算工作幼组
，成立“中心—班组— 岗位” 三级降耗管控系统
，将梳理出的24大项、92幼条降耗点逐一分化到具体岗位、落实到幼我
，涵盖氮气、循环水、蒸汽、电耗、液碱、燃煤、药剂等关键亏损指标
。每个降耗点明确管控尺度和责任人员
，做到人人有指标、个个有责任
。各班组长作为班组成本核算第一责任人
，每班组织数据填报与 "三班对比" 分析
，对照尺度值、上班数据、昨日同期数据查找差距、造订措施
，形成日核算、日分析、日改进的常态化运行机造
。

萦绕水、电、汽、风等公用工程亏损
，公辅中心安身岗位操作精准发力
。蒸汽优化方面
，中心决策表管网蒸汽终场并入系统
，实现单日节约蒸汽20余吨；实时优化调整装置区伴扰酌汽量
，全月节约蒸汽千余吨
。热能系统优化方面
，凭据脱酸塔运行成效降低运行塔压
，在处置量不变的情况下每幼季节约 20余吨循环导扰淄用热量
，间接节俭锅炉燃煤量
。废水处置方面
，在保障出水指标合格前提下将二继油取切出系统
，显著削减电力亏损及设备守护用度；油品收率提升至1.82%
，较上月上升0.09个百分点
。设备预防性守护同步推动
，利用降负荷窗口实现导扰淄锅炉清焦、换热器洗濯等工作
，为系统安稳长满优运行奠定基础
，降耗功效逐月攀升
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