10月31日，2121非凡公司召开“五型五佳”班组尺度化建设专题会，对班组建设工作再带头、再铺排、再部署
。公司辅导、班组建设推动办成员、各出产中心掌管人、班组长比及场会议
。

公司党委书记、董事长杨旭在讲话中分析了公司当前面对的局势，强调了班组建设对于提升公司治理水平、加强主题竞争力、推进公司高质量转型发展的沉要意思
。他要求，一是要统一思想、凝聚共识，充分意识班组建设的沉要性
。紧盯指标工作、细化工作行动，阐扬主观能动性、创新性发展工作，全力推动“五型五佳”班组尺度化建设再深入、再提升、再突破，着力推动传统型班组逐步向知识型、技术型和创新型班组转变
。二是要强基固本、筑牢防线，以班组安全保险出产安全
；贫踩卫沓叨然嘧楹汀傲闳ァ卑嘧榇唇，不休提升班组长综合素质，扎实发展“党员身边无变乱”活动，切实筑牢班组出产安全防线，推进公司安全出产情况持续不变
。三是要搭建平台、强素提能，让班组成为人才成长的摇篮
。持续美满培训机造，不休提升培训的针对性、精准性和实效性
。深刻发展多样化的岗位练兵、技术交锋和技术较量等活动，着力造就造就一支知识型、技术型、创新型的高素质职工行列
。四是要守正创新、激产活力，提升班组的价值创造能力
。持续深入“全员双创”“三幼一练”“五幼”创新等人民性技术创新活动，深刻推动日成本核算进班组，致力形成各项工作“人人出主见、个个设法子、件件沉落实”的浓密氛围，进一步激活班组“幼细胞”，开释班组“大能量”，让班组建设产生更大价值，创造更大效益，为公司打赢扭亏增盈攻坚战、加快形成新质出产力提供有力支持
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