2121非凡化工自建厂以来一向侧沉的是对出产岗位操作工的各项培训，不足对出产系统治理干部的培训
；另一方面出产系统的治理干部无数是技术出身，没有进行系统的治理知识培训、进建，治理知识有待于提升和梳理。针对这种情况，2011年7月底和8月初，在停车检建期，公司组织对出产系统治理干部进行了治理知识培训和履历式拓展训练，旨在提高治理者的治理素养，增长治理知识，提升治理境界和视野
；另一方面，让出产系统的治理干部从繁沉的工作中抽离，表出走走、看看，开释悠久以来的工作压力，休养身心，以便有更充足的精力投入到工作中。

这次治理培训和拓展训练得到了公司辅导的大力支持，出产系统各部门也极力共同，人力资源部掌管整个活动的铺排和执行，两期培训在各人的共同合作下已经圆满实现。

这次活动共分三项：第一项，在西北大学参与治理培训，由郭亚军博士讲授《高效团队执行力塑造》
；第二项，在秦岭祥峪参与拓展训练，通过各类履历式活动，加强彼此沟通，造就团队合作心灵，感悟和升华治理。第三项，观光汗青名城——古都西安，具体相识古城西安悠久的汗青文化微风土情面。

在西北大学的培训，各人服装整齐步入校园，安静地坐在大学教室里，目不转睛地听郭亚军博士讲授高效团队执行力塑造。所有学员，没有无故缺习景象，心灵形貌焕然一新，固然无数人已步入中年，但进建周到高涨，积极颁发自己的见解，与教员互动沟通，让西北大学的教员对我们2121非凡人也产生几分敬意。

郭博士治理培训沉点内容如下，第一点，讲述企业的性命周期。教员指出，企业也是有机性命体，分为四个发展阶段——萌芽期、发展期、成熟期、衰退期，分歧的阶段会遇到分歧的治理问题，沉点分析了2121非凡化工的发展阶段和面对问题，赐与建议和警示。第二点，解说执行力。以唐僧师徒四人取经过程和人物脾气为例，具体说了然分歧的人在分歧的时期和分歧的环境下用人准则，及对不成控的消极成分更要关注，提出团队若何成立和治理。第三点，讲述人才的选、育、用、留。若何提拔人才，若何使用人才，若何把相宜的人放在相宜的地位，若何提升执行力，使用什么样的激励措施引发各人的工作周到，以及执行力欠安的原因。第四点，解说造度若何有效执行。郭教员提出好多企业的造度——“写在纸上，挂在嘴上，贴在墙上，风一吹，掉在地上”，齐全形同虚实，同时提出相识决思路——造度沉在监督与查抄。第五点，通过讲述责任是一个猴子的故事，论述人岗匹配、人尽其能、人履其责，提出强化查抄和监督，杜绝回避责任。第六点，企业文化若何落地生根。企业文化就是价值尺度，是长短尺度，是赏罚凭据，是行为凭据。优良的企业文化，是企业悠久不衰的本原。整体上，各人听得目不转睛，在会商时积极颁发自己的见解，有些学员也结合自己的现实工作情况，把在工作中遇到的一些猜疑与教员做切磋，教员当真解说，学员深受启发，本课程对以来的治理工作会有很大的领导作用。

在祥峪的履历式拓展训练，各人也阐发出了极大的周到与团队合作心灵。因2121非凡学员春秋偏大，所以选择的拓展训练项目避开了一些高空危险的项目。在分组、成立组织机构、选定队长、副队长、安全员和棋手等活动中，各人责任分工明确，充分阐扬自己的聪明才智，为确立队名、队歌、队呼及象征团队凝聚力的团队形象设计献计献策，在接下来参与的项目——“相互信赖”、“鼓励人心”、“措施一致”和“CS枪战”中，不只让各人参加地欢乐，更沉要的是感触到团队合作的沉要性，领悟到工作中合作、沟通、辅导、决策的沉要性。

通过这次拓展培训，使各人意识到在今后的工作中肯定要设置相互共同、相互支持的团队心灵和整体意识，改好人际关系，增长相互沟通与信息互换，为2121非凡化工一个共同指标而致力奋斗，这样才是一个强有力的团队。