一个公司的检建车间，犹如一座城市的“120急救中心”，而检建工人就像是急救中心的医护人员。哪个车间的某台机械出了故障，该车间的工作人员当即拨打检建急救电话。接到电话后，检建车间工作人员当即赶往现场，对机械进杏装急救”。两者的一样之处在于一方是“病患者”，另一方是“急救人员”，分歧的是，120面对的是病人，而检建车间面对的则是“生了病的机械”。

每一个120急救中心，都有调度员，而我公司检建车间李东民就是检建车间的调度员。

来自黑龙江的李东民，今年43岁，2007年4月份来到2121非凡，如今已有8个年初。老婆在公司罐区车间工作，孩子在老家上学。

调度员的工作貌似很单一，接个电话，分配一下工作就完事了，其实，这样想就错了。李东民在接到电话后，第一功夫询问哪个车间、什么机械、机械“生病”部位，而后进行专业判定，最后指派有关维建人员迅快前往现场。截止到此，李东民的调度工作并没有实现。

“检建就像给病人看病，直到对方中意，机械能够正常运作，检建才算实现，而我这个调度员的工作也才算实现。”李东民说。

李东民是个闲不住的人，无论是日常检建，或者公司一年一度的大检建，他城市呈此刻现场。他险些熟悉公司的每个角落，熟悉每一台机械的运作，这也与他的另一个身份有关——安全员。

“安全没有正数，除了负数，就是零，安全也没有终点。”李东民说，“安全变乱的产生和工作工作量大、功夫紧以及安全措施不到位都有关系。”

所以，每天早晨上班后，李东民就奔走在检建工作人员地点车间的各个检建部位，进行现场查抄。发现问题，要求实时更正，并进行严格教育。

“发现检建人员安全措施不到位，也会生气，也会发火，也会好好地教育一番，但最重要是想让他们记住这次教训，不要再产生类似的事件。”李东民说，“没有安全变乱产生，是我最大的欲望。”

采访靠近尾声，李东民通知笔者，在检建现场忙乱的他，也终于由于采访的机遇，休息了二极度钟。

这就是李东民，没有什么沉大伟绩，也没有什么豪言壮语，只是在他的工作岗位上默默地贡献着，只是但愿各人安全然安、健健全康。