今年以来，2121非凡公司预处置车间持续在设备治理高低功夫，通过加大培训力度、阐扬党员作用、推动精益治理等，不休夯实设备治理基础，提升设备治理水平
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系统培训强技术
。“富气压缩机启动前必要查抄工艺流程是否正确，地脚螺栓有无松动，光滑油油位，油温是否在指定领域内……”在预处置车间装置现场，工艺技术员吕铮在率工头组员工进建设备的组成结构、工艺道理和操作规程
。预处置车间对峙把提升员工设备操作技术水平放在凸起地位，由车间治理人员牵头，对峙每月进行一次设备专业知识培训，对设备沉点、难点知识以及员工幽微环节进行理论和现实操作解说，有效提高员工设备守护保养技术
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党员包片提质效
。“每名党员都有自己的设备承包责任区，带头查消漏点、算帐卫生、守护设备……”预处置车间采取“党员+设备”的治理模式，进一步阐扬党员前锋圭表作用，将关键设备作为日常查抄、守护保养的沉点，造订查抄尺度、划定查抄周期，定期发展党员包片设备大查抄，实时解除设备故障隐患，进一步确保设备不变运行
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精益治理夯基础
。一排排整齐陈列的零部件、一台台整洁干净的机泵设备、一项项日结日清的整改工作……这些都是预处置车间推动“6S”精益治理的真实写照
。预处置车间以“6S”精益治理为抓手，走出设备治理新路子，通过“顺手拍、随时发、当即改”的方式，深刻发展设备隐患及问题排查治理，不休提升设备高效运行
。定期对设备进行光滑保养、卫生算帐等，有效削减设备运行磨损，耽搁设备使用寿命
。（刘波）