今年以来，2121非凡公司深刻贯彻落实陕煤集团“四种经营”理想，紧紧锚定“高效协同”主题，将“原料降本”与“产品增效”缜密结合。上半年，累计实现降本增效1100余万元，为企业治亏攻坚注入强劲动能。

精打细算控成本，每一分钱都“物尽其用”

成本管控是降本增效的关键主题，供销中心在原料采购环节下足“绣花功夫”。在块煤结构动态调整中，综合分析各煤种性价比、运输距离、对兰炭质量影响等多维成分，扩大经济料的采购规模。同时，对峙“低库存运杏妆战术，在供给保险、市场颠簸、资金占用间找到最优平衡点。在市场下行的贵重窗口期，果断出击参加竞拍，降低成本78.23万元。一系列组合拳下来，累计降低成本达934.69万元！

面对煤焦油市场价值窄幅颠簸，反复微调价值，有效堆集成本优势。以6月为例，国际原油价值大幅上扬，秉持不增长库存准则采购煤焦油，奇妙躲避价值上涨风险。

内表联动促协同，拓宽增收“共赢链”

供销中心以“高效合作年”为行动指南，打出一套“内表协同组合拳”。对内，与兄弟单元深入合作，上半年兰炭内部合作量达18.7万吨，占总销量的34%，实现资源共享、优势互补；对表，借助上级资源，选取铁路直供模式，直接为安徽华塑供给兰炭7.4万吨，既大幅压缩物流成本，又显著提升交付效能，成为多方共赢的经范例例。

凭借不变的内部合作和长协订单，2121非凡公司中料在市场中脱颖而出，每吨维持着35-40元的溢价优势，有力提升全品类产品竞争力。此表，供销中心持续加大新产品销售力度，确保产销维吃旖衡，充分阐扬治亏的主力作用。同时，优化产品结构与配比，让产品与市场需要适配，以高效联动启发增收新蹊径。

下半年，供销中心将以问题为导向，补齐短板、狠抓落实，深耕降本增效工作，强化市场启发力度，向着整年指标提议冲刺，为企业高质量发展再创新佳绩！