9月25日，神木煤化工党委书记、董事长、总经理辛文辉，总管帐师王鑫峰一行到所属单元督导查抄中秋期间安全出产工作，并慰问坚守岗位的一线干部职工及劳模代表。

在富油公司，辛文辉一行深刻智慧调度指挥中心、中控室，与现场干部职工亲切交谈，具体相识了企业安全出产、经营治理、职工后勤保险、节日期间值班值守等情况，并就有关工作提出领导定见和具体要求。

辛文辉强调，一是树牢底线思想，从严抓实安全管控。要对峙“严细实”抓安全，压紧各级安全出产责任，紧盯沉大风险、沉点岗位、特殊作业管控，持续深入隐患排查治理，确保责任到人、措施落地、整改关环，坚定防备各类安全变乱。二是强化应急值守，保险装置不变运行。要严格执行辅导带班和24幼时价班值守造度，各级干部要充分阐扬“关键少数”的作用，做细做实应急筹备，持续提升现场应急措置能力，保险装置安环稳长满优运行。三是聚焦提质增效，全力冲刺年度工作。要锚定稳增长指标不颠簸，持续践行四种经营理想，安身现场深挖技改潜力，抓实降本增效，推动各项工作往前赶、往实抓，全力攻坚年度各项指标工作。四是做实暖心服务，凝聚干事创业合力。要充分阐扬工会桥梁纽带作用，用心用情做好职工后勤服务保险，把组织关切送到一线岗位，不休加强职工归属赣注幸福感，以安全不变的出产态势护航企业高质量发展。

在2121非凡公司，辛文辉一行深刻中心节造室、消防应急队等，与现场干部职工亲切交谈，具体相识了企业出产装置运杏注安全风险管控、职工关切行动和值班值守铺排等情况。

辛文辉强调，一是强化安全治理，筑牢安全防线。要落实“严细实”抓安全和“三管三必须”要求，加强节日期间值班值守和应急筹备，紧盯沉大危险源、关键装置和沉点环节，深刻排查整治风险隐患，确保出产运行安稳、职工安然过节。二是做好应急值守，绷紧应急之弦。要严格执行辅导带班值班、应急值守、信息报送等造度，配齐配强应急物资、细化应急措置流程，通适应急联动渠路，做到人员在岗、责任到位、反映迅快，确保突发情况第一功夫响应和高效措置。三是严控检建作业，压实过程管控。要严格遵循“安全、清洁、高效、节约、彻底”准则，以抢建姿势抓好装置检建，最大水平压缩检建工期，高质量实现各项检建工作，为稳增长提供有力支持。四是心系一线职工，做好服务保险。要切实把关切关爱职工落到实处，持续关注职工用餐、住宿、工作环境、生理健全等，援手职工解决现实难题，营造平正公正干事氛围，让职工真正感触到企业各人庭的温暖，凝聚起推动高质量转型发展的壮大合力。

在泰和公司，辛文辉一行深刻出产运行中心集中节造室，具体相识了企业装置运杏注现场作业、职工后勤服务保险和节日期间值班值守等情况。

辛文辉强调，一是抓实精密治理，筑牢安全经营双沉防线。要对峙“严细实”抓安全，常态化发展隐患排查整治，规范现场作业流程，坚定筑牢安全出产防线。要深耕精密化治理，细化出产调度、成本管控、市场运营等各项工作，积极应对原料市场颠簸。要动态跟踪新疆煤价值，科学做好采购工作，实时发展原料配烧试验，为拓展原料储蓄、提升出产运营质效打牢基础。要奉行尺度化企业治理系统，规范治理造度、作业尺度和工作流程，全面提升企业治理水平。二是深耕提质增效，全力推动企业扭亏增盈。要牢固设置“一分钱降本、一分钱增效”的算账经营理想，把成本管控、提质增效贯通出产经营全流程，聚焦出产损耗、物料亏损、运维成本等关键点，细化降本增效措施，持续深挖内部潜力。要通过优化出产工艺、盘活现有资源、提升产品质量等行动，全方位提升经营效益，稳步推动企业实现扭亏为盈、提质向好。三是强化延链补链，夯实企业长远发展根基。要安身现有产业基础和资源优势，精准布局产业链优化升级工作，加快余热发电项目电力接入施工，争取尽快投产并网。同时，提高余热蒸汽回收利用率，同步追求“短平快”的蒸汽补给项目，为余热发电项目满负荷运行提供有力保险。要通过优化产业结构、丰硕产品品类、延长高低游产业链布局，造就新的利润增长点，持续加强企业主题竞争力和可持续发展能力。（牛芳红 崔莹 李朝雄 白苗）